سجّل الآن

تكوين PMP — تدبير مشاريع IT

NextLearnمنصة التعلّم سجّل الآن

يهيّئ تكوين PMP من NEXT DATA للشهادة الدولية Project Management Professional (PMP)®، التي تمنحها الهيئة الأمريكية PMI®. يعتمد على آخر إصدار من PMBOK، دليل المعارف في تدبير المشاريع، ويُتابَع حضورياً بالمحمدية أو عن بعد بشكل مباشر.

تكوين PMP في تدبير المشاريع بالمحمدية: Project Management Professional (PMP) ® شهادة دولية في تدبير المشاريع، تمنحها الهيئة الأمريكية PMI®. وهو برنامج تكوين و/أو إشهاد معترف به عالمياً، يقوم على خبرة مهنية وتكوين صارم.

تعتمد دورتنا التكوينية على أحدث إصدار من PMBOK، الدليل المعرفي لإدارة المشاريع.

شهادة التكوين:

  • شهادة تكوين «PMP».

طرق التسجيل ومعلومات عملية

السعر: 4 000 MAD

الصيغة: حضوريًا في المحمدية أو عن بُعد.

المدة: 6 أيام (6 ساعات/اليوم)

الدورات المقبلة عن بُعد مباشرةً:

  •  التوقيت: من 9h00 إلى 15h00

الدورات الحضورية المقبلة (المحمدية):

  •  المكان: زاوية شارع الحسن الثاني وزنقة الجاحظ، المحمدية-المغرب

للتواصل:

المحمدية: (+212) 0652-073560 | (+212) 0608 06 89 89

سجّلوا الآن في تكوين PMP — تدبير المشاريع

البرنامج المفصّل للتكوين وشهادة PMP

اليوم 01 - أساسيات إدارة المشاريع ومنهجية PMI®

1. أساسيات إدارة المشاريع ومنهجية PMI®

    • الفصل 1: أساسيات إدارة المشاريع
    • تعريف المشروع والبرنامج ومحفظة المشاريع
    • إطار تدبير المشاريع
    • التنظيمات الوظيفية والمصفوفية والمخصّصة للمشاريع
    • مراجعة أساسيات قيادة المشاريع
    • الفصل 2: منهجية PMI®
    • دليل PMBOK
    • تقديم شهادة PMP
    • دورة حياة المشروع
    • الأطراف المعنية بالمشروع
    • السياق الاجتماعي والثقافي والبيئي
    • العوامل البيئية للمؤسسة
    • المجالات الـ 10 لإدارة المشاريع
  • الفصل 3: إدارة تكامل المشروع (المجال رقم 1)
  • تعريف تدبير التكامل
  • إعداد ميثاق المشروع
  • إعداد خطة إدارة المشروع
  • توجيه تنفيذ المشروع وقيادته
  • مراقبة أعمال المشروع وضبطها
  • الضبط المتكامل للتغييرات
  • إغلاق المشروع أو المرحلة
  • التقنيات: اختيار المشاريع وحساب المردودية
  • المعلومات التاريخية وقاعدة معارف المشروع
اليوم 02 - تدبير نطاق المشروع وجدوله الزمني

2. تدبير نطاق المشروع وجدوله الزمني

      • الفصل 4: تدبير نطاق المشروع (المجال رقم 2)
      • تخطيط تدبير النطاق
      • تحديد النطاق
      • إنشاء WBS
      • ورشة: إنشاء WBS
      • التحقق من النطاق
      • التحقق من النطاق مقابل ضبط الجودة
      • ضبط النطاق (Control scope)
      • مراحل تسليم المنتج

    • الفصل 5: تدبير الجدول الزمني للمشروع (المجال رقم 3)
    • تخطيط إدارة الجدول الزمني
    • حالة تطبيقية لطريقة الأسبقيات
    • تحديد الأنشطة
    • ترتيب الأنشطة في تسلسل
    • تقدير الموارد اللازمة للأنشطة
    • إعداد الجدول الزمني وتقدير مدة الأنشطة
    • ضبط الجدول الزمني
    • التقنيات: المخططات الشبكية، Gantt، CPM، المخطط السهمي
    • تقنيات التخطيط
اليوم 03 - تدبير تكاليف المشروع وجودته

3. تدبير تكاليف المشروع وجودته

    • الفصل 6: تدبير تكاليف المشروع (المجال رقم 4)
    • مجموعة عمليات تدبير التكاليف
    • التوجهات والاعتبارات المتعلقة بالاعتماد
    • تحليل التكاليف
    • تخطيط تدبير التكاليف
    • تحديد مكوّنات خطة تدبير التكاليف
    • تقدير التكاليف
    • تحديد الميزانية
    • ضبط التكاليف
    • تقنيات التخطيط
    • منحنيات S
    • تقنية القيمة المكتسبة
    • تمارين حول ضبط التكاليف

 

  • الفصل 7: تدبير جودة المشروع (المجال رقم 5)
  • تحديد مجموعة عمليات تدبير الجودة
  • تحديد بعض مفاهيم الجودة
  • تخطيط إدارة الجودة
  • تنفيذ ضمان الجودة
  • تنفيذ مراقبة الجودة
  • تاريخ الجودة
  • عوامل الجودة وتكاليفها
  • Control chart و Pareto chart و Ishikawa وأدوات الجودة الأخرى
اليوم 04 - تدبير موارد المشروع والتواصل فيه

4. تدبير موارد المشروع والتواصل فيه

  • الفصل 8: تدبير موارد المشروع (المجال رقم 6)
  • تحديد عمليات تدبير الموارد
  • تخطيط إدارة الموارد البشرية
  • تكوين فريق المشروع
  • تطوير فريق المشروع
  • قيادة فريق المشروع
  • تمثيل التنظيم (مصفوفة RACI، مصفوفة الأدوار والمسؤوليات)
  • نظرية المنظمات: نظرية الحاجات لـ Maslow، نظرية التحفيز لـ Herzberg، نظرية X و Y، نظريات التوقعات، نظريات الحاجات لـ McClelland، إلخ
  • التحفيز
  • تدبير النزاعات
  • اللوجستيك
اليوم 05 - تدبير التواصل والأطراف المعنية ومخاطر المشروع

5. تدبير التواصل والأطراف المعنية ومخاطر المشروع

      • الفصل 9: تدبير التواصل في المشروع (المجال رقم 7)
      • عمليات تدبير التواصل
      • اكتشاف أنواع التواصل
      • تخطيط إدارة التواصل
      • تدبير التواصل
      • ضبط التواصل

      • الفصل 10: تدبير الأطراف المعنية بالمشروع (المجال رقم 8)
      • تحديد الأطراف المعنية
      • تخطيط إدارة الأطراف المعنية
      • تدبير انخراط الأطراف المعنية
      • ضبط انخراط الأطراف المعنية

    • الفصل 11: تدبير مخاطر المشروع (المجال رقم 9)
    • تخطيط إدارة المخاطر
    • تحديد المخاطر
    • إجراء التحليل النوعي للمخاطر
    • إجراء التحليل الكمي للمخاطر
    • تخطيط الاستجابة للمخاطر
    • تطبيق الاستجابة للمخاطر
    • ضبط المخاطر
    • تقنية القيمة النقدية المتوقعة
    • تحليل Monte-Carlo
    • شجرة القرار
اليوم 06 - تدبير مشتريات المشروع والامتحان التجريبي

6. تدبير مشتريات المشروع والامتحان التجريبي

  • الفصل 12: تدبير مشتريات المشروع (المجال رقم 10)
  • تخطيط إدارة المشتريات
  • إجراء المشتريات
  • تدبير المشتريات
  • إغلاق المشتريات
  • أنواع العقود وتدبير طلبات العروض
  • اختيار المورّدين
  • العقود (الإدارة، البنود، الإغلاق)
  • الإنتاج في الوقت المحدد (Just-in-Time)
  • الفصل 13: الشهادة
  • الامتحان التجريبي

الأسئلة الشائعة (FAQ)

لمن تتوجّه شهادة PMP®؟

تتوجّه شهادة PMP® إلى كل شخص له خبرة في تدبير المشاريع ويرغب في تعزيز مكانته على الصعيد الدولي.

ما المتطلبات المسبقة لاجتياز شهادة PMP® في تدبير المشاريع؟

لتكونوا مؤهلين لشهادة PMP®، يجب أن تستوفوا شروط إحدى الحالتين التاليتين:

  • الحالة 1:
  • شهادة البكالوريا أو ما يعادلها.
  • 7 500 ساعة في تدبير المشاريع أو إدارتها.
  • 35 ساعة من التكوين في تدبير المشاريع.
  • الحالة 2:
  • شهادة جامعية من أربع سنوات أو ما يعادلها
  • 4 500 ساعة في تدبير المشاريع أو إدارتها.
  • 35 ساعة من التكوين في تدبير المشاريع.
هل توجد متطلبات مسبقة لتكوين PMP في تدبير المشاريع؟

لا يُشترط أي متطلب مسبق لمتابعة هذا التكوين. ويُستحسن أن يكون المشارك ملمّاً بتدبير المشاريع أو سبق له العمل في بيئة مشاريع.

لمن يتوجّه تكويننا PMP في تدبير المشاريع؟

يتوجّه هذا التكوين إلى جميع الأطراف المعنية بالمشاريع (رئيس مشروع، مدير مشروع، عضو في مكتب المشاريع، مستشارون، مسؤولو مناهج المشاريع، مراقب مشروع، مدقّق، …) الراغبين في الحصول على شهادة PMP® أو CAPM®.

ويتوجّه أيضاً إلى كل شخص يرغب في اكتساب معارف متينة في إدارة المشاريع لقيادة مشاريعه بفعالية وموثوقية من الانطلاق إلى الإغلاق.

هل ستحظون بالمواكبة خلال مسار الترشح للامتحان؟

نعم. عند الحاجة، يمكن للمشاركين الاتصال بنا عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.

 

 
في حالة التدقيق، ما الوثائق الواجب تقديمها إلى PMI® للخضوع له؟

على المترشحين الذين يقع عليهم الاختيار للتدقيق من طرف PMI تقديم الوثائق التالية:

  • نسخ من شهادتكم أو ما يعادلها
  • شهادات عمل مؤشَّر عليها من طرف رئيسكم (رؤسائكم) المباشر(ين) تثبت خبرات المترشحين.
  • نسخ من الشهادات التي تثبت ساعات التكوين المطلوبة في تدبير المشاريع.
  • إلخ.

 

 
نموذج لشهادة النجاح التي تُسلَّم في نهاية التكوين
يُرجى تفعيل JavaScript في متصفحك لملء هذه الاستمارة.
الاسم الشخصي والعائلي
الموافقة
نموذج لشهادة النجاح التي تُسلَّم في نهاية التكوين
نموذج لشهادة نجاح، تكوين Scrum Master

شهادة مسلَّمة

شهادة نجاح عند نهاية التكوين

يحصل المشاركون الذين ينجحون في اختبارات التكوين على شهادة نجاح بأسمائهم.

  • تُسلَّم بعد الاختبارات التطبيقية والنظرية
  • اسمية ومرقَّمة
  • تُعَدّ مع Management Digital School، مدرسة مهنية خاصة مرخَّصة
أسجّل في التكوين

ماذا يقول عملاؤنا عنا

يثقون بنا

بالأرقام

منصة التوظيف NEXT DATA

عروض مفتوحة للترشح
64
ملفات في مكتبة السير الذاتية
32 226
طلبات ترشح واردة منذ مارس 2026
3 976

أرقام مسجّلة على ai.nextdata.ma بتاريخ 13/10/2026.

الاطّلاع على عروض الشغل ←

Next Data مركز للموارد البشرية في مجالات IT و Data و Digital: توظيف واستقطاب الكفاءات وتكوين واستشارة لمهن المعلوميات والبيانات والمجال الرقمي. نحن روافد للأداء، ونضع الإنسان في صميم نجاحنا. فالمهم ليس ما نقوم به بقدر ما هو الطريقة التي نقوم به بها. وإلى جانب أنشطتنا الرئيسية، نقترح أيضًا دورات تكوينية لمواكبة شركائنا والعاملين معنا في تطوير كفاءاتهم.

انضم إلى المجتمع

NextData، مركزكم للموارد البشرية في IT و Data و Digital

©2026. NEXT DATA. جميع الحقوق محفوظة.

ليست لديك صلاحية التسجيل