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Formation PMP en gestion de projet à Mohammedia : Project Management Professional (PMP) ® est une certification internationale en gestion de projet, offerte par l’organisme américain PMI®. Il s’agit est un programme de formation et / ou de certification mondialement reconnu, basé sur une expérience professionnelle et une formation rigoureuse.
Notre formation se base sur la dernière édition du PMBOK guide du corpus des connaissances en management de projet.
Certification de la formation:
- Attestation de formation « PMP ».
Modalités d’inscription et informations pratiques
Tarif : 4,000.00MAD
Format : Présentiel à Mohammedia ou télé-présentiel.
Durée : 6 jours (6 heures/jour)
Prochaines sessions télé-présentielles :
- Horaire : 9h00 à 15h00
Prochaines sessions présentielles (Mohammedia):
- Lieu : angle boulevard hassan 2, Rue El Jahid, Mohammédia-Maroc
Contacts :
Mohammedia : (+212) 0652-073560 | (+212) 0608 06 89 89
Inscrivez-vous dès maintenant et préparez-vous à exceller dans le monde du Formation et certification PMP en gestion de projet !
La PMP est l’une des certifications mondialement reconnue en gestion de projet. Cette certification est gérée et éditée par l’organisme PMI (Project Management Institute). Cette formation a pour objectif:
- Réussir la certification PMP, Project Management Professional.
- Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
- Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
- Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
- Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
- Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen PMP ®.
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Ingénieur d’Etat lauréat de l’ENSAT, c’est un formateur anglophone/francophone qui a plus de 10 ans d’expérience dans le domaine professionnel. Il était un Scrum master dans une grande multinationale et maintenant il occupe un poste de Senior project manager. Notre formateur dispose de plusieurs certifications tel que Professional Scrum Master (PSM I), project Management Professional Certified (PMP), hybris Business Analyst, oracle Certified Java Programmer…
Programme détaillé de la formation et certification PMP
2.Gestion du périmètre et de l’échéancier du projet
- Chapitre 4: Gestion du périmètre du projet (domaine n°2)
- Planifier la gestion du périmètre
- Définir le périmètre
- Créer le WBS
- Atelier : Créer un WBS
- Valider le périmètre
- Valider le périmètre Vs Maîtriser la qualité
- Maîtriser le périmètre (Control scope)
- Etapes de livraisons d’un produit
- Chapitre 5 : Gestion de l’échéancier du projet (domaine n°3)
- Planifier le management de l’échéancier
- Cas pratique de méthode des antécédants
- Définir les activités
- Organiser les activités en séquence
- Estimer les ressources nécessaires aux activités
- Elaborer l’échéancier Estimer la durée des activités
- Maîtriser l’échéancier
- Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
- Techniques de planification
3-Gestion des coûts et de la qualité du projet
- Chapitre 6 : Gestion des coûts du projet (domaine n°4)
- Groupe de processus de gestion des coûts
- Tendances et considération relatives à l’adoption
- Analyser les coûts
- Planifier la gestion des coûts
- Déterminer les composantes du plan de gestion des coûts
- Estimer les coûts
- Déterminer le budget
- Maîtriser les coûts
- Techniques de planification
- Courbes en S
- Technique de la valeur acquise
- Exercices sur la maîtrise des coûts
- Chapitre 7 : Gestion de la qualité du projet (domaine n°5)
- Définir le groupe de processus de la gestion de la qualité
- Déterminer quelque concept en qualité
- Planifier le management de la qualité
- Mettre en œuvre l’assurance qualité
- Mettre en œuvre le contrôle qualité
- Historique de la qualité
- Facteurs et coûts de la qualité
- Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
4.Gestion des ressources et de la communication du projet
- Chapitre 8 : Gestion des ressources du projet (domaine n°6)
- Définir les processus de gestion des ressources
- Planifier le management des ressources humaines
- Constituer l’équipe du projet
- Développer l’équipe du projet
- Diriger l’équipe du projet
- Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
- Théorie des organisations : Théorie des besoins de Maslow, Théorie de la motivation d’Herzeberg, Théorie X et Y, Théories des attentes, Théories des besoins de McClelland, etc
- La motivation
- La gestion des conflits
- La logistique
1.Gestion de la communication, des parties prenantes et des risques du projet
- Chapitre 9 : Gestion de la communication du projet (domaine n°7)
- Les processus de la gestion des communications
- Découvrir les types de formations
- Planifier le management des communications
- Gérer les communications
- Maîtriser les communications
- Chapitre 10 : Gestion des parties prenantes du projet (domaine n°8)
- Identifier les parties prenantes
- Planifier le management des parties prenantes
- Gérer l’engagement des parties prenantes
- Maîtriser l’engagement des parties prenantes
- Chapitre 11 : Gestion des risques du projet (domaine n°9)
- Planifier le management des risques
- Identifier les risques
- Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
- Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Appliquer les réponses aux risques
- Maîtriser les risques
- La technique de la valeur monétaire attendue
- Analyse de Monte-Carlo
- L’arbre de décision
6.Gestion des approvisionnements du projet et Examen Blanc
- Chapitre 12 : Gestion des approvisionnements du projet (domaine n°10)
- Planifier le management des approvisionnements
- Procéder aux approvisionnements
- Gérer les approvisionnements
- Clore les approvisionnements
- Types de contrats et gestion des appels d’offre
- Choix des fournisseurs
- Les contrats (administration, clauses, clôture)
- Le Juste-à-Temps
- Chapitre 13 : Certification
- Examen Blanc
Questions Fréquemment Posées (FAQ)
Pour être éligible à la certification PMP®, vous devez répondre aux critères de l’une des situations suivantes :
- Situations 1:
- Diplôme de baccalauréat ou équivalent.
- 7,500 heures en gestion ou direction de projet.
- 35 heures en formation de gestion de projet.
- Situations 2:
- Maîtrise universitaire ou équivalent (Four year degree)
- 4,500 heures en gestion ou direction de projet.
- 35 heures en formation de gestion de projet.
Ce que nos clients disent de nous
Youssef Harrak
Harrak, scientifique des données chevronné spécialisé en modèles d'apprentissage automatique pour l'analyse prédictive. Expert en analyse statistique, il identifie les tendances dans les grands ensembles de données, guidant ainsi la stratégie commerciale.
Mohammed El Amrani
Mohammed, scientifique des données expert en NLP et apprentissage profond. Fusionne linguistique et machine learning pour extraire des informations de données textuelles. Passionné par des solutions innovantes pour la compréhension et la génération de langage.
Sanaa Bouazza
Bouazza, analyste de données spécialisée en Intelligence d'Affaires (BI) et rapports. Experte de Tableau et Power BI, elle transforme des données complexes en visualisations conviviales. Amily communique efficacement les tendances, facilitant des décisions éclairées pour le succès organisationnel.
Karim El Mansouri
El Mansouri, ingénieur de données expérimenté en cloud et DevOps. Expert sur AWS et Azure, il conçoit des solutions de données évolutives. Axé sur l'automatisation, Karim assure une livraison efficace des données dans le cloud.
Achraf Imrani
Achraf Imrani, analyste de données spécialisé en marketing et segmentation client. Expert en extraction d'informations, il optimise les campagnes pour un engagement client efficace.
Soufiane Tabrikt
Tabrikt, ingénieur de données expérimenté en traitement de données massives et systèmes distribués. Expert en Apache Hadoop et Spark, Soufiane conçoit des architectures évolutives. Son rôle clé dans la construction d'infrastructures de données robustes répond aux besoins variés et complexes des organisations.
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